案例背景 王某是上海某公司的員工，由于家庭原因，他向公司提出辭職。辭職信從頭到尾都是打印的，企業(yè)也很快的給他辦理了離職手續(xù)。不日，張某向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，說(shuō)辭職信上沒(méi)有本人的簽名，要求裁決公司支付違法解除勞動(dòng)合同的雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。請(qǐng)問(wèn)，張某能否得到支持？ 案例解析 本案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是雙方勞動(dòng)關(guān).. 更多>>
如何提高個(gè)人的工作成效，合理授權(quán)是管理者關(guān)心的常青話題，每當(dāng)媒體上對(duì)于如何管理自己的時(shí)間、如何溝通、如何推動(dòng)執(zhí)行等話題進(jìn)行討論，總是能引來(lái)大量的關(guān)注與參與。好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是一個(gè)執(zhí)行者，而是一個(gè)引導(dǎo)者，責(zé)任是將復(fù)雜的問(wèn)題拆解，按下屬的能力特點(diǎn)合理的分配及指定其責(zé)任目標(biāo)，并且給予資源上的支持。必要時(shí).. 更多>>
問(wèn)1：姜總您好，非常感謝您參加本次采訪，想了解一下貴公司最近的發(fā)展情況是什么樣的？ （訪談嘉賓）答：我們先從行業(yè)的發(fā)展探討一下，我認(rèn)為光伏行業(yè)經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，從熱到冷，從冷到熱，目前進(jìn)入到一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展階段。從這幾年的發(fā)展數(shù)據(jù)來(lái)看，增長(zhǎng)情況大概是28%，而09年的時(shí)候，這個(gè)值大概在40%，雖然有所下降.. 更多>>
企業(yè)如何管理能人？一方面企業(yè)求賢若渴，另一方面能人紛紛外逃。 一方面企業(yè)求賢若渴，另一方面能人紛紛外逃。究其原因，還是分配沒(méi)有做好，只有公平合理的分配，才能讓人才姜太公釣魚(yú)-愿者上鉤。 很多老板都抱怨企業(yè)招不到能人，留不住能人。難道這個(gè)世界上就沒(méi)有能人了嗎？顯然不是，之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，是因.. 更多>>
加強(qiáng)人力資源成本控制,首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開(kāi)發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用，包括人力資源取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本等。如何有效地控制人力成本，應(yīng)該說(shuō)是人力資源管理的重要內(nèi)容，因?yàn)槿肆Τ杀静粏问玛P(guān)公司的整體成本，而且成本過(guò)高或影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入，成本.. 更多>>
作為團(tuán)隊(duì)討論的引領(lǐng)，最難的并不是理解每位發(fā)言者的內(nèi)容和觀點(diǎn)，而是如何在大家表達(dá)不在同一維度時(shí)，引導(dǎo)大家向同一方向努力，最終達(dá)成一致。要達(dá)成這種功力，就需要在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉總結(jié)并重構(gòu)。 判斷：搭建更為結(jié)構(gòu)化的邏輯 盡管在識(shí)別對(duì)方觀點(diǎn)時(shí)，我們已經(jīng)對(duì)發(fā)言者的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了梳理和擴(kuò)展，但由于大家習(xí)慣了感.. 更多>>
楊冬先生：我們公司是北京北開(kāi)電氣股份有限公司，前身是北京開(kāi)關(guān)廠，1952年建廠，距今已經(jīng)有60年的歷史。公司主要從事高壓電器開(kāi)關(guān)的生產(chǎn)制造，有著六十年豐富的制造技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。公司主要服務(wù)的行業(yè)有國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、軍工、變電站、石油、化工、還有一些鐵道軌道方面。我們主要致力于生產(chǎn)制造高、中、低壓開(kāi)關(guān)控.. 更多>>
望著績(jī)效管理四個(gè)字，我有些出神，總是在想為何大家都是那么熱衷？而且一發(fā)不可收拾，最近咨詢的客戶中的老板口中頻率最高的詞是“績(jī)效”，而受訪的員工最多說(shuō)的是“公司績(jī)效考核可恨”！究竟為何，績(jī)效管理到底能玩出花來(lái)嗎？ 績(jī)效管理這個(gè)話題似乎永遠(yuǎn)談不完，無(wú)論是相關(guān)人力資源網(wǎng)站還是相關(guān)平面媒體都設(shè)置了專欄，似.. 更多>>
各省的電力改革計(jì)劃，按照既定的“拍子”逐步浮出水面。 9月6日，發(fā)改委網(wǎng)站上發(fā)布同意北京、海南、甘肅開(kāi)展電力體制改革試點(diǎn)的復(fù)函，同意福建、黑龍江開(kāi)展售電側(cè)改革試點(diǎn)的復(fù)函。 至此，電力改革進(jìn)一步加速。 記者梳理相關(guān)方案后發(fā)現(xiàn)，改革方案的重點(diǎn)是要形成售電主體多元化格局，包括社會(huì)資本可以組建售電公司等。.. 更多>>
1、項(xiàng)目背景 至2010年上海東海大橋海上風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)運(yùn)行以來(lái)，我國(guó)目前已建成的海上風(fēng)電機(jī)組容量超過(guò)1GW。然而，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到“十二五”規(guī)劃中5GW的目標(biāo)。其中，海上風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行可靠性低、維護(hù)成本高是限制海上風(fēng)電大規(guī)模開(kāi)發(fā)的主要原因之一。海洋惡劣的環(huán)境不僅給海上風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，也給風(fēng)機(jī)的快速經(jīng).. 更多>>
2016售電研討會(huì)（第四期）正式啟動(dòng)——關(guān)注售電公司商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)實(shí)操 北極星火力發(fā)電網(wǎng)訊:9月6日，國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局姜維亮局長(zhǎng)到中國(guó)電建集團(tuán)公司宣布了國(guó)資委黨委關(guān)于公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門(mén)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)和在京二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 在中國(guó)電建集團(tuán)公司干部.. 更多>>
供需失衡行業(yè)營(yíng)收不振,火電承壓拉動(dòng)行業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑 2016年上半年,全社會(huì)用電量2.78萬(wàn)億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)2.68%。經(jīng)歷了2015年全社會(huì)用電需求不振的局面,2016年上半年用電需求開(kāi)始逐步回暖。然而上半年,全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量仍持續(xù)高速增長(zhǎng),上半年我國(guó)總裝機(jī)同比增長(zhǎng)11.3%,電力供需持續(xù)失衡。上半年盡管水電表現(xiàn)優(yōu)異,然而由.. 更多>>
在可再生能源發(fā)電的發(fā)展初期，各國(guó)把主要精力投入在快速擴(kuò)大可再生能源發(fā)電規(guī)模與降低可再生能源發(fā)電成本上。目前，風(fēng)能與太陽(yáng)能發(fā)電是全球增長(zhǎng)最快的電源項(xiàng)目，2015年，其年增長(zhǎng)率占所有電源項(xiàng)目的90%。在2008~2015年期間，陸上風(fēng)能發(fā)電成本降低了35%，太陽(yáng)能發(fā)電成本降低了近80%。 但是合理化布局與并網(wǎng)問(wèn)題一直沒(méi)有得.. 更多>>
1.掛牌交易 承接上文，本期介紹第二種競(jìng)價(jià)交易模式—掛牌交易。 掛牌交易又稱“集中掛牌交易”或“集中代理競(jìng)價(jià)”，目前掛牌交易并不作為主流，明文規(guī)定實(shí)行掛牌交易的有廣東、重慶、山東、貴州等幾省。重慶市掛牌交易時(shí)，電力用戶通過(guò)市電力交易機(jī)構(gòu)申報(bào)的直接交易電量為掛牌電量，申報(bào)的直接交易電價(jià)為掛牌電價(jià)。市電.. 更多>>
7 月 20 日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布「2015 年我國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)」，從衛(wèi)生資源、醫(yī)療服務(wù)及醫(yī)藥費(fèi)用等方面闡述了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況。在「十二五」收官之年，我國(guó)衛(wèi)生環(huán)境整體情況如何？政策導(dǎo)向之下，社會(huì)辦醫(yī)、醫(yī)藥費(fèi)用支出是否發(fā)生了變化？丁香調(diào)查帶您細(xì)讀「公報(bào)」。 概覽 一、衛(wèi)生資源 2015.. 更多>>
