滅火器的英文縮寫和HR一樣，而巧合的是不少HR每天確實忙忙碌碌。但忙完之后回頭一想，似乎也沒有什么成果，關鍵是還有一堆工作還沒做完。不少HR感嘆要提高工作效率，做一個高效的HR。但有什么好方法呢？和身邊不少很牛的HR聊天，發現了不少共同點，一起分享一下。 首先，頭腦中要有套路。 前段時間總流行這么一句，少一.. 更多>>
導讀：人才保障機制是營造人才發展環境的一個根本的機制，是保障人才成長和發揮作用的土壤。中科集團非常注重“引入優秀的人，用好現在的人，留住關鍵的人，培養未來的人”。 采訪實錄： 今天接受采訪的是中科實業集團(控股)有限公司人力資源部的負責人，董楊董經理。董經理您好。 董經理：您好。 中科實業集團.. 更多>>
眾所周知，目前我們所處的以互聯網為代表的新經濟時代，有兩個重要的特征一是客戶價值至上，二是人力資本主權。圍繞這兩個基本特征，我們需要重新架構我們的商業模式和創新人力資源管理思維、模式、工具和方法。 人力資源管理可以分開來看，一個是管，強調權力驅動，強調秩序和規范，這是傳統工業化的科層型組織的基本要.. 更多>>
說真的，如果你希望充實點，每天就固定上班，讀本書，背個單詞，做個鍛煉，其實真的沒必要做那么多的管理，你只需要列一個LIST，然后慢慢讓自己養成習慣。 大部分人學習各種XX管理，只是給自己的空閑找事兒罷了。他們其實并不需要“定計劃”，只是“把自己的愿望寫下來”而已。 但是如果你屬于下面這三類人，你可能就需.. 更多>>
要給面試官留下個好的印象。首先，你必須要有信心，這一點是毋庸置疑的。沒人會愿意招一個連自己都覺得自己不行的員工。為了讓自己更有信心，可以在面試前多了解該公司的情況。當你在面試某個跨國企業的職位時，哪怕你不是名校的學生，你掌握了該公司的內容，胸有成竹地分析該公司及同業的龍頭、競爭者、追趕者的 戰略得.. 更多>>
柯潔與AlphaGo再次對決，人工智能與人類未來也頻繁扯動著我們敏感的神經。 今年年初，高曉松在面對AlphaGo對人類50連勝時感慨，“為所有的大國手傷心，路已經走完了。多少代大師上下求索，求道求術，全被破解。未來一個八歲少年只要一部手機就可以戰勝九段，榮譽信仰灰飛煙滅。等有一天，機器做出了所有的音樂與詩歌，我.. 更多>>
醫保不予報銷的費用如下： 第一、服務項目類： 掛號費、院外會診費、病歷工本費等；出診費、檢查治療加急費、點名手術附加費、點名手術附加費、優質優價費、自請特別護士等特需醫療服務。 第二、診療設備及醫有用材料類： 應用正電子發射斷層掃描裝置（PET）、電子束CT、眼科準分子激光治療.. 更多>>
市、區兩級財政將對農村社會養老保險的農民實行補貼，參保農民實行動態繳費，農村社會養老保險管理機構不再提取管理服務費，從明年1月1日起，《北京市農村社會養老保險制度建設指導意見》(以下簡稱《意見》)將正式實施。昨日，北京市勞動和社會保障局召開媒體會，相關負責人就《意見》內容進行了解讀。 農村養老保險.. 更多>>
西方企業界將導致管理失敗的原因歸結為十大誡律。這“十誡”是： 一、誡奮斗目標不明確管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學習有關專業的知識技能，積累經驗，建立必要的社會關系。否則，便會給前程蒙上陰影。 二、誡扭曲雇用關系管理者應接受所雇用企業規章制度的約束，.. 更多>>
摘要] 陳某入職加工廠兩個月，當時入職前，和老板說好的工資是5000元一個月，但是發工資時卻發現只發了4000元。陳某去找老板問個清楚，老板說每月工資是5000元，但是其中有20%是押金 陳某入職加工廠兩個月，當時入職前，和老板說好的工資是5000元一個月，但是發工資時卻發現只發了4000元。陳某去找老板問個清楚，老.. 更多>>
[摘要]人力資源部門定位歷經三個階段，即支持業務——成為業務伙伴——成為業務驅動力，從“支持業務”變為“業務伙伴”，關鍵是自身要轉型。 杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快，但HR總在.. 更多>>
1、上班十年了，從沒漲過一次工資，這讓員工小吳很郁悶。 這天，他正好碰到財務科長，就發牢騷地說：“人家政府機關又漲工資了，咱們什么時候漲��？” “漲多少��？100？”財務科長笑著問。 小吳羨慕地說：“太少了吧，最好再加一個零！”。 財務科長似笑非笑地說：“我們也漲工資啊，而且還是加兩個零！” 小吳不相.. 更多>>
[摘要]員工激勵因素更多地體現在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵，作為企業要激勵員工是要認認真真地動腦筋的。 員工激勵因素更多地體現在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵，作為企業要激勵員工是要認認真真地動腦筋的。 曾經有.. 更多>>
某國有集團外聘流程 在某國有集團，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統人事操作，以事務性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變為以業績為主，組織任命。近年，該集團進行高層管理人事改革，引進海外招聘、社會招聘等方式，著力于人力資源開發，逐漸與國際接軌。我們重點分析該集團的中、基層員.. 更多>>
員工培訓管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為規范和促進培訓工作持續、系統地進行，提升員工職業技能和素質，以達到公司與員工共同發展的目的，制定本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于XX公司（以下簡稱公司）全體員工。 第三條培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第二章培訓體系 第四條培訓的職責.. 更多>>
